6月12日，湖北工建召開專題會(huì)議，通報(bào)各成員單位2025年1—5月科技創(chuàng)新核心指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行全面部署與加壓動(dòng)員。湖北工建首席專家、科創(chuàng)總監(jiān)俞棟華出席會(huì)議并講話，技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）副部長(zhǎng)吳金池主持會(huì)議。 　　會(huì)上，技術(shù)中心詳細(xì)通報(bào)了1－5月各項(xiàng)關(guān)鍵科技創(chuàng)新指標(biāo)的進(jìn)展，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、省部級(jí)及以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技示范企業(yè)及創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新成果、與高校合作進(jìn)展等。同時(shí)，會(huì)議傳達(dá)近期多項(xiàng)重要的科技創(chuàng)新競(jìng)賽、項(xiàng)目申報(bào)通知及上級(jí)會(huì)議精神。 　　各成員單位代表結(jié)合本單位指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了交流發(fā)言，匯報(bào)了問(wèn)題，并明確了下一步具體工作計(jì)劃，表達(dá)了完成年度任務(wù)的決心。 　　圍繞確保全年目標(biāo)，俞棟華對(duì)各成員單位本年科技創(chuàng)新工作作出具體要求：一是硬性任務(wù)部署，節(jié)點(diǎn)倒逼落實(shí)。要求各成員單位明確近期及下半年具體工作計(jì)劃，重點(diǎn)倒排研發(fā)投入、核心指標(biāo)完成節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，落實(shí)專人責(zé)任。二是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化通報(bào)督辦。將采取大屏實(shí)時(shí)通報(bào)、主要領(lǐng)導(dǎo)督辦的方式，各成員單位必須增強(qiáng)緊迫感，加強(qiáng)協(xié)作，全力追趕進(jìn)度。 　　湖北工建技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各單位科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)人員等40余人參加會(huì)議。

　　6月17日，湖北工建召開6月運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，全面分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。湖北工建黨委書記、董事長(zhǎng)袁觀富出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青主持會(huì)議。 　　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了湖北工建1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、2025年重點(diǎn)工作、清收清欠及法律挽損工作進(jìn)展督辦情況，投資經(jīng)營(yíng)中心同步通報(bào)1－5月投資經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，部署經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)體系建設(shè)任務(wù)，宣貫《投資類項(xiàng)目投前工作指引》《投資評(píng)審委員會(huì)工作指引》。工建建設(shè)、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成效及后續(xù)工作規(guī)劃做匯報(bào)　。 　　袁觀富指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，踏踏實(shí)實(shí)做好“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)底盤、加速拓展區(qū)域市場(chǎng)、系統(tǒng)攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)。 　　一是謀定后動(dòng)，建強(qiáng)投資經(jīng)營(yíng)體系。建設(shè)“知己知彼”的信息平臺(tái)。持續(xù)深化集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)重塑，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境研判不足、客戶需求把握不準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不透、自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠等短板弱項(xiàng)，統(tǒng)籌職能部門、專業(yè)公司、區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶開展分析研判和跟蹤服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索“有的放矢”的經(jīng)營(yíng)策略。要主動(dòng)找業(yè)主、挖信息，提高項(xiàng)目信息獲取和甄別能力，集中優(yōu)勢(shì)力量爭(zhēng)取大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力幫助區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司和初創(chuàng)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破；落實(shí)“獎(jiǎng)罰分明”的制度要求。進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)激勵(lì)兌現(xiàn)效率，達(dá)到條件、及時(shí)兌現(xiàn)，讓收入曬在陽(yáng)光下，形成群狼出擊、競(jìng)逐市場(chǎng)的良好氛圍。 　　二是久久為功，完善人才隊(duì)伍體系。打造“獨(dú)當(dāng)一面”的人力資源隊(duì)伍。集團(tuán)人力資源條線要深化輪崗機(jī)制，充分運(yùn)用巡察整改制度建設(shè)成果，把深入項(xiàng)目一線開展制度宣貫作為當(dāng)前的重要任務(wù)，培養(yǎng)一支能力全面、業(yè)務(wù)精熟的人力資源隊(duì)伍；打造“成色十足”的項(xiàng)目管理梯隊(duì)。接續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)的入庫(kù)和評(píng)價(jià)工作，把好“入口關(guān)”，上好“必修課”，培育形成具備項(xiàng)目策劃、施工建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及成本管控等綜合能力的項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)，徹底解決隊(duì)伍斷檔、業(yè)績(jī)不優(yōu)等問(wèn)題；打造“服務(wù)爭(zhēng)先”的職能管理隊(duì)伍。集團(tuán)和成員企業(yè)職能部門要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全面加強(qiáng)部門能力建設(shè)，提升解決復(fù)雜問(wèn)題、突發(fā)情況的本領(lǐng)，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障支撐。 　　三是壓茬推進(jìn)，完善運(yùn)營(yíng)督辦體系。緊盯任務(wù)“進(jìn)度條”。對(duì)重大投資并購(gòu)項(xiàng)目、天夏公司股權(quán)變更、事業(yè)部轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)改革任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行每周督辦，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)；打好清欠“組合拳”。搶抓國(guó)家一攬子化債政策機(jī)遇，加快項(xiàng)目結(jié)算辦理速度，運(yùn)用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進(jìn)行到底，不達(dá)目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應(yīng)用，形成組合出擊的盤活策略，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)解決黃石雙子國(guó)際、汽車大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問(wèn)題，提高資產(chǎn)使用效率。 　　陳常青強(qiáng)調(diào)，越是形勢(shì)復(fù)雜，越需要堅(jiān)定必勝信心，以創(chuàng)新思維突破困局、以務(wù)實(shí)舉措破解難題，他指出： 　　一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目履約。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理決策作用，強(qiáng)化橫向聯(lián)動(dòng)、破除體系壁壘，系統(tǒng)解決項(xiàng)目遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題。推進(jìn)“包保制”“專班制”落實(shí)到位，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目全周期精益管理。? 　　二是壓實(shí)責(zé)任拓展市場(chǎng)。緊抓機(jī)遇深耕重點(diǎn)領(lǐng)域，分級(jí)管理精準(zhǔn)推進(jìn)，告別“撒網(wǎng)”，實(shí)施“收網(wǎng)式”經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化協(xié)同凝聚攻堅(jiān)合力，推行聯(lián)合營(yíng)銷、深化外部合作；鍛造專業(yè)經(jīng)營(yíng)鐵軍，提升人員能力；做實(shí)咨詢公司職能，建立投標(biāo)復(fù)盤機(jī)制、主動(dòng)“沖標(biāo)練兵”，提升專業(yè)水平　。 　　三是精準(zhǔn)督辦沖刺“雙過(guò)半”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入調(diào)研、全面復(fù)盤、系統(tǒng)謀劃，制定作戰(zhàn)圖，各成員單位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，職能部門協(xié)同，做好穿透服務(wù)、數(shù)據(jù)支撐預(yù)警，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。 　　湖北工建各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，各成員單位主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會(huì)議。部分單位線上參會(huì)。

　　6月13日，湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江一行，深入湖北工建國(guó)博控制中心、機(jī)電產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了督辦，為項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成提供堅(jiān)實(shí)保障。 　　在國(guó)博控制中心現(xiàn)場(chǎng)，雷宗江詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、重要工作節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵工作情況。面對(duì)緊張的工期，他強(qiáng)調(diào)各施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，優(yōu)化資源配置，處理好工期緊、任務(wù)重、天氣熱、交叉施工之間的矛盾，確保在保證安全與質(zhì)量的前提下，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，叮囑施工人員注意夏季高溫作業(yè)防護(hù)，合理調(diào)整作息時(shí)間，保障人員健康安全。 　　在機(jī)電產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場(chǎng)，雷宗江重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目的收尾工程、配套設(shè)施建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)等情況。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是湖北聯(lián)投打造的重點(diǎn)科研平臺(tái)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)要按照“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)，招商運(yùn)營(yíng)要做好區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究，利用小軍山地區(qū)的汽車、科教資源的優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)教融合為抓手，完善相關(guān)配套設(shè)施，深化與高校、權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目打造成標(biāo)桿。 　　在督辦過(guò)程中，雷宗江積極與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工作人員溝通交流，聽取他們的意見和建議，并針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究解決方案，確保問(wèn)題及時(shí)得到處理。 　　湖北聯(lián)投運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)紀(jì)昭，安全環(huán)保部部長(zhǎng)李峰、建設(shè)管理部副部長(zhǎng)喻軍，湖北工建黨委委員、副總經(jīng)理孫合、張鵬，及相關(guān)單位和部門的負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研督辦。

　　為做好2025年“夏送清涼”物資采購(gòu)工作，本著“公開、公平、公正”的原則，采用不低于三方競(jìng)標(biāo)的方式確定“送清涼慰問(wèn)品”采購(gòu)供應(yīng)商，歡迎具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商參加，具體要求如下： 　　一、供應(yīng)商資格要求 　　1.具備獨(dú)立的法人資格及年檢有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（已辦理三證合一的單位提供年檢有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照）； 　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，具有同類單位供貨經(jīng)驗(yàn)； 　　3.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，社會(huì)信譽(yù)良好，無(wú)不良記錄； 　　4.具有完善的售后服務(wù)體系； 　　5.不接受聯(lián)合投標(biāo)體。 　　二、具體采購(gòu)要求 　　1.本次采購(gòu)范圍人數(shù)約300-400人，按實(shí)際金額進(jìn)行結(jié)算，標(biāo)的分兩個(gè)部分：（1）清涼包；（2）醫(yī)藥箱； 　　2.按照每人不高于200元/份的價(jià)格配置清涼包，套餐內(nèi)容必須包含以下產(chǎn)品：洗發(fā)水、沐浴液（或香皂）、驅(qū)蚊液（含避蚊胺）、清涼油（或風(fēng)油精）、牙膏、牙刷、毛巾； 　　3.按照不高于1000元/份的價(jià)格配置醫(yī)藥箱，套餐內(nèi)容必須包含以下產(chǎn)品：人丹、藿香正氣口服液、十滴水、復(fù)方倍氯米松樟腦乳膏（無(wú)極膏）、板藍(lán)根顆粒、碘伏、棉簽、創(chuàng)口貼、電子血壓儀； 　　4.清涼包及醫(yī)藥箱外包裝需可定制湖北工建工會(huì)標(biāo)識(shí)； 　　5.供應(yīng)商需提供免費(fèi)將物品寄送至指定地址的服務(wù)。 　　三、響應(yīng)文件編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)要求 　　1.公司簡(jiǎn)介：包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、相關(guān)業(yè)績(jī)等； 　　2.資質(zhì)證明：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅證明等相關(guān)材料； 　　3.報(bào)價(jià)方案：按照本次采購(gòu)要求提供具體方案，提供詳細(xì)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，每家單位僅可上報(bào)1套方案（包含產(chǎn)品品牌、規(guī)格配置和照片，沒(méi)有按要求提交方案的視為廢標(biāo)），清涼包報(bào)價(jià)不得高于200元，醫(yī)藥箱報(bào)價(jià)不得高于1000元； 　　4.其他材料：供應(yīng)商認(rèn)為需要提供的其他支持性文件（如過(guò)往類似項(xiàng)目合同、榮譽(yù)證書等）。 　　四、合同主要條款 　　（一）運(yùn)輸方式和交貨地點(diǎn) 　　1.交貨時(shí)間地點(diǎn)：產(chǎn)品于2025年7月31日前送至甲方指定地點(diǎn)。 　　2.提貨方式：乙方根據(jù)甲方員工要求快遞到指定地址，全國(guó)包郵，質(zhì)量與合同約定一致，外包裝無(wú)破損。 　　3.甲方驗(yàn)貨后，乙方不負(fù)責(zé)人為因素造成的產(chǎn)品損壞。 　　4.與買賣相關(guān)的單證轉(zhuǎn)移：每次收貨時(shí)，甲方須填寫收貨憑證并簽字。 　　5.貨物交付前，貨物的滅失、毀損風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。 　　（二）驗(yàn)收 　　1.驗(yàn)收時(shí)間：貨物運(yùn)輸至甲方指定地點(diǎn)后，雙方在24小時(shí)內(nèi)對(duì)品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行初步驗(yàn)收；如品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量不符合規(guī)定和合同約定的，甲方在驗(yàn)收完畢后的2個(gè)工作日內(nèi)向乙方提出異議和處理意見。對(duì)貨物質(zhì)量的異議不受時(shí)間限制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可以隨時(shí)提出異議。乙方在收到甲方異議后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)處理；如果乙方逾期不予處理或收到異議通知后置之不理的，視為同意甲方提出的異議和處理意見，甲方有權(quán)將收到的貨物自行處理，因此發(fā)生的費(fèi)用和損失由乙方承擔(dān)。 　　2.驗(yàn)收方式：快遞信息為準(zhǔn)。 　　（三）結(jié)算與支付 　　1.本合同總價(jià)為含稅總價(jià)，根據(jù)采購(gòu)量據(jù)實(shí)結(jié)算。本合同款項(xiàng)包含了成本、稅費(fèi)、裝卸、售后服務(wù)等乙方為履行本合同義務(wù)所包含的一切費(fèi)用。 　　2.貨款支付方式：所有產(chǎn)品配送到甲方指定地點(diǎn)后，甲方于45個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性付清全款（含稅）。 　　3.結(jié)算：按照上條的結(jié)算方式，甲方應(yīng)按照結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)（45個(gè)工作日內(nèi)）及時(shí)為乙方辦理結(jié)算手續(xù)。乙方收款前需向甲方開具增值稅普通發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。 　　4.付款方式：對(duì)公付款至公司賬戶，杜絕任何現(xiàn)金交易。 ?? 　　五、評(píng)分核心要點(diǎn) 　　1.技術(shù)部分（包括但不限于）：產(chǎn)品配置符合性、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌、包裝定制方案、配送服務(wù)方案響應(yīng)度； 　　2.商務(wù)部分（包括但不限于）：企業(yè)資質(zhì)與信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、同類供貨業(yè)績(jī)、售后服務(wù)承諾； 　　3.價(jià)格部分：報(bào)價(jià)合理性。 　　六、投標(biāo)文件制作、密封、提交要求 　　1.投標(biāo)人需提供一正二副，共三份文件。 　　2.投標(biāo)文件封面應(yīng)加蓋投標(biāo)人印章并經(jīng)法定代表人或其委托人代理人簽字或蓋章。 　　3.投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件裝訂（膠裝，不散不可拆卸）成冊(cè)，并進(jìn)行密封。 　　4.在投標(biāo)文件密封袋上應(yīng)注明下列識(shí)別標(biāo)志： 　　（1）投標(biāo)單位名稱（加蓋公章）； 　　（2）投標(biāo)單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式； 　　（3）投標(biāo)日期。 　　5.投標(biāo)文件密封袋封口處應(yīng)貼密封條并加蓋投標(biāo)人印章。 　　6.遞交方式：紙質(zhì)文件密封郵寄送達(dá)，郵寄地址：湖北省武漢市東湖高新區(qū)花城大道8號(hào)武漢軟件新城B16棟，湖北工建前臺(tái)（只接受順豐郵寄，不接受其他快遞方式及現(xiàn)場(chǎng)遞交）。 　　7.截止時(shí)間：2025年7月7日12時(shí)00分（北京時(shí)間），逾期送達(dá)，當(dāng)面遞交或不符合規(guī)定的響應(yīng)文件不予受理。 　　七、其他說(shuō)明 　　1.本項(xiàng)目無(wú)需交納投標(biāo)保證金，不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 　　2.報(bào)名方式：請(qǐng)自本公告發(fā)布之日起至2025年7月4日12時(shí)00分（北京時(shí)間）止，歡迎對(duì)此項(xiàng)目感興趣的公司將報(bào)名表電子版（蓋章）發(fā)至2409344905@qq.com。 　　3.若有不盡事宜需要溝通聯(lián)系者，請(qǐng)通過(guò)郵件（聯(lián)系時(shí)間：周一至周五：上午9:00至下午17:00）申請(qǐng)獲取。 　　4.開標(biāo)時(shí)間：2025年7月10日（無(wú)需到場(chǎng)講標(biāo)），中標(biāo)單位將在24小時(shí)內(nèi)以電話形式告知，未中標(biāo)單位不再另行通知。

　　部分供應(yīng)商為達(dá)成訴求，組織工人采用圍堵項(xiàng)目部、不實(shí)信訪投訴、媒體惡意曝光等方式尋釁鬧事。以上行為導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常辦公，對(duì)我公司形象造成極大損害，名譽(yù)、信譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。 　　為嚴(yán)肅供應(yīng)商管理，約束供應(yīng)商行為，根據(jù)《湖北聯(lián)投集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》第二十一條關(guān)于黑名單管理的規(guī)定，現(xiàn)擬對(duì)尋釁鬧事的供應(yīng)商及相關(guān)人員實(shí)施黑名單管理，具體處理情況如下。 　　上述尋釁鬧事行為暴露出部分供應(yīng)商為達(dá)成訴求不采用合法合理方式，對(duì)施工班組等不能嚴(yán)格按合同履約。對(duì)此，我公司重申，供應(yīng)商應(yīng)采用合法合理方式處理矛盾糾紛，尋釁鬧事供應(yīng)商一律將按制度列入黑名單管理，不得參與采購(gòu)活動(dòng)或承接業(yè)務(wù)。 　　湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司 　　2025年4月24日 　　

　　為深入貫徹湖北聯(lián)投“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，落實(shí)工程建設(shè)板塊改革轉(zhuǎn)型專項(xiàng)治理和人力資源更新十條工作要求，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)管理人才工作活力，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，面向社會(huì)公開招聘產(chǎn)生4名湖北工建集團(tuán)本部中層管理人員及2名下屬二級(jí)單位經(jīng)理層人員。 　　一、選聘原則 　　（一）堅(jiān)持黨管干部原則和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合。 　　（二）堅(jiān)持民主公開與競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)相結(jié)合。 　　（三）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)與群眾公認(rèn)相結(jié)合。 　　（四）堅(jiān)持綜合考評(píng)與組織考察相結(jié)合。 　　（五）堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束相結(jié)合。 　　二、招聘崗位、主要職責(zé)及職數(shù) 　　本次招聘的崗位職數(shù)為6名，均面向湖北聯(lián)投外部公開招聘。詳見下表： 　　序號(hào) 　　單位名稱 　　崗位名稱 　　職責(zé)分工 　　職務(wù)層次及職數(shù) 　　備注 　　1 　　湖北工建集團(tuán)總部 　　風(fēng)控法務(wù)部部長(zhǎng) 　　負(fù)責(zé)風(fēng)控法務(wù)部全面工作 　　湖北工建中層正職 　　1名 　　2 　　風(fēng)控法務(wù)部副部長(zhǎng) 　　協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門工作 　　湖北工建中層副職 　　1名 　　3 　　安全環(huán)保部部長(zhǎng) 　　負(fù)責(zé)安全環(huán)保部部全面工作 　　湖北工建中層正職 　　1名 　　4 　　技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）部長(zhǎng) 　　負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）全面工作 　　湖北工建中層正職 　　1名 　　5 　　新疆聯(lián)投雙河工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 　　副總經(jīng)理（生產(chǎn)） 　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等工作 　　湖北工建中層副職 　　1名 　　常駐新疆 　　6 　　副總經(jīng)理（市場(chǎng)） 　　負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展等工作 　　湖北工建中層副職 　　1名 　　常駐新疆 　　合計(jì) 　　6 　　三、任職資格 　　（一）基本資格 　　符合政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)及無(wú)違規(guī)違紀(jì)等影響任用的情況，具體包含以下五個(gè)方面： 　　1.具有堅(jiān)定的理想信念,自覺(jué)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。 　　2.具有較強(qiáng)的治企能力,善于把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策法規(guī),有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維、法治理念,有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法,懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策,注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于組織協(xié)調(diào),能調(diào)動(dòng)各方面積極性。 　　3.具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),敢闖敢試、敢為人先,勇于變革、開拓進(jìn)取,市場(chǎng)感覺(jué)敏銳,善于捕捉商機(jī)、防控風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　4.具有正確的業(yè)績(jī)觀,全面貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效,正確處理當(dāng)期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,勇?lián)?dāng),善作為,勤奮敬業(yè),真抓實(shí)干,推動(dòng)企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,工作業(yè)績(jī)突出。 　　5.具有良好的職業(yè)操守和個(gè)人品行,嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī),堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和省委六條意見,堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),恪守職業(yè)道德,重視家風(fēng)家教,誠(chéng)實(shí)守信,依法經(jīng)營(yíng),謹(jǐn)慎用權(quán),公私分明,嚴(yán)守底線,廉潔從業(yè)。 　　（二）崗位要求 　　1.大學(xué)本科及以上文化程度； 　　2.近三年績(jī)效考核結(jié)果均不低于勝任或相當(dāng)?shù)却危?　　3.中層正職年齡要求原則上不超過(guò)40周歲（含），中層副職年齡要求原則上不超過(guò)35周歲（含），特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬5歲。 　　對(duì)于特別優(yōu)秀的人員，年齡、工作經(jīng)歷等相關(guān)條件可適當(dāng)放寬。各個(gè)崗位的具體任職要求，詳見附件1。 　　四、招聘程序 　　本次招聘工作按照發(fā)布公告和報(bào)名、資格審查、綜合考評(píng)、背景調(diào)查、黨委會(huì)審議、任前公示及聘任管理等工作程序推進(jìn)。 　　（一）發(fā)布公告和報(bào)名 　　湖北工建通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、招聘網(wǎng)站等多個(gè)渠道發(fā)布公開招聘崗位信息。符合報(bào)名條件的人員，可直接向湖北工建人力資源部（黨委組織部）報(bào)名。 　　報(bào)名方式： 　　1.移動(dòng)端掃描下方二維碼，進(jìn)入湖北工建社會(huì)招聘門戶，選擇崗位并在線投遞。 　　2.PC端:點(diǎn)擊鏈接https://hblt9.zhiye.com/campus，通過(guò)社會(huì)招聘門戶完成職位投遞。 　　（二）資格審查 　　湖北工建人力資源部（黨委組織部）通過(guò)報(bào)名材料對(duì)報(bào)名人選進(jìn)行資格審查，符合條件的進(jìn)入綜合考評(píng)流程。 　　綜合考評(píng) 　　綜合考評(píng)包括履歷分析、能力測(cè)評(píng)和綜合評(píng)分三個(gè)環(huán)節(jié)。 　　1.履歷分析：綜合評(píng)價(jià)報(bào)名者的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、擔(dān)任管理職務(wù)年限、職稱或證書、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等情況。 　　2.能力測(cè)評(píng)：主要包括筆試、面試及職業(yè)性格測(cè)評(píng)等內(nèi)容；職業(yè)性格測(cè)試和心理測(cè)評(píng)，以在線測(cè)評(píng)方式開展，作為招聘結(jié)果的參考。 　　3.綜合評(píng)分：結(jié)合履歷分析、能力測(cè)評(píng)和近三年歷史業(yè)績(jī)，按不同權(quán)重進(jìn)行綜合打分。 　　（四）確定考察對(duì)象 　　根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果，原則上按差額確定考察對(duì)象，應(yīng)聘人數(shù)較少且崗位匹配度高的崗位，可以等額確定考察對(duì)象。若經(jīng)全面綜合分析，候選人與崗位匹配度低，經(jīng)黨委會(huì)集體研究可不強(qiáng)制產(chǎn)生考察人選。 　　（五）組織考察或背景調(diào)查 　　主要通過(guò)第三方背景調(diào)查方式進(jìn)行，全面考察其過(guò)往工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、征信情況、學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證、有無(wú)犯罪記錄等方面。 　　（六）黨委會(huì)審議 　　湖北工建人力資源部（黨委組織部）根據(jù)綜合考評(píng)和背景調(diào)查情況，撰寫公開招聘工作報(bào)告，提請(qǐng)湖北工建黨委會(huì)審議，集體討論決定任職人選。 　　（七）公示 　　湖北工建黨委會(huì)審議通過(guò)后，對(duì)擬聘任的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。 　　（八）聘用手續(xù)辦理 　　公示期滿后，成功上崗的集團(tuán)總部中層管理人員簽訂《任職承諾書》《年度崗位目標(biāo)責(zé)任書》《任期崗位目標(biāo)責(zé)任書》;二級(jí)單位經(jīng)理層成員簽訂《聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。 　　試用期不得低于一年，試用期滿后，履行考核轉(zhuǎn)正程序。 　　退出管理 　　總部中層管理人員出現(xiàn)以下情形的應(yīng)退出崗位： 　　1.理想信念動(dòng)搖、遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不嚴(yán)格的； 　　2.不擔(dān)當(dāng)不作為、履職盡責(zé)不力、年度或者任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不勝任”的； 　　3.違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和省委六條意見，形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)問(wèn)題比較突出的，不嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定和廉潔自律規(guī)范的； 　　4.個(gè)人品行不端、家風(fēng)家教不嚴(yán)，造成不良影響的； 　　5.其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的。 　　二級(jí)單位經(jīng)理層成員任期內(nèi)出現(xiàn)以下情形的，應(yīng)即時(shí)退出并解除聘任協(xié)議： 　　1.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果未達(dá)到完成底線，或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線的； 　　2.累計(jì)兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的； 　　3.年度履職盡責(zé)考核不勝任或任期內(nèi)累計(jì)兩次基本勝任； 　　4.任期考核末等的； 　　5.試用期考核不合格； 　　6.對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的； 　　7.違法犯罪，受到治安拘留或者刑事處罰的； 　　8.違反黨紀(jì)，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分的； 　　9.因健康原因無(wú)法正常履行工作職責(zé)的； 　　10.因年齡、健康、任職回避、個(gè)人辭職、較長(zhǎng)時(shí)間離崗以及工作需要等原因需進(jìn)行職務(wù)調(diào)整的； 　　11.因達(dá)到法定退休年齡退休的； 　　12.協(xié)議約定的其他退出情形。 　　六、違規(guī)違紀(jì)行為處理 　　對(duì)本次公開招聘工作過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，追究相關(guān)人員責(zé)任，若報(bào)名者發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的，取消其所有成績(jī)并追究相關(guān)責(zé)任。 　　附件1??崗位職責(zé)及任職資格.docx